| Kompetenzbereich | Projekte |
| Planung & Controlling als Unternehmensberater |
Einführung Balanced Scorecard Kennzahlensystem auf Basis Strategie Review (Bauindustrie) Planungs- und Simulationsrechnung für europaweites Franchising (Umweltengineering) Konzeption und Einführung Strategisches Kennzahlensystem (Holzindustrie) Neuausrichtung Kostencontrolling in der IT (Versicherung) Investitions- und Simulationsmodell (öffentlicher Bauträger) Review und Definition Kalkulationsrichtlinien (Verband) Controlling Einführung bei kommunalem Energieversorger Einführung Planung und Budgetierung für Getränkehersteller Definition Pflichtenheft für Auswahl von Planungs- und Rechnungswesensoftware Einführung Planung und Rolling Forecast für Technologie Start Up (Mikroelektronik) |
| als Manager | Neuausrichtung der Controlling-Organisation Pflichtenhefterstellung und Projektmanagement für Reporting inkl. Digitaler (www.) Umsetzung Einführung und kontinuierliche Umsetzung Vertriebscontrolling und roulierender Forecast |
| Projekt- und Prozessmanagement als Unternehmensberater |
Projektmanagement zu IT Kostensenkung (Versicherung) Maßnahmenkonzept und Umsetzungsbegleitung Standortschließung (Holzindustrie) Prozessoptimierung: Aufgaben- und Potenzialanalyse Forschungseinrichtung Prozessoptimierung: Reduktion von Abholzeiten ab Werk (Baustoffindustrie) Kostensenkung: Gemeinkostenanalyse und Prozessoptimierung bei Mischkonzern Prozessoptimierung: Reduktion der Lieferzeiten und der Lieferqualität Umfassende ERP Einführung: Anforderungskatalog, Pflichtenheft, Projektplanung, Anbieterverhandlungen und -auswahl (Baustoffindustrie) ERP-Einführung: Projektcoaching und Umsetzungsbegleitung |
| als Manager | Projektmanagement Einführung ERP System Kostensenkung: länderübergreifendes Benchmarking von Logistikkosten Erfolgreiche Umsetzung Bauprojekt innerhalb der Kosten und Zeitpläne (Projektvolumen € 15 Mio.) |
| Strukturierung & Sanierung als Unternehmensberater |
Sanierungskonzept, Finanzierungsplan, Bankenverhandlung (Holzindustrie) Strategische Redimensionierung und Umsetzungsplan Working Capital Reduktionsprogramm internationaler Mischkonzern Working Capital Management: Prozess- und Kennzahlenanalyse Working Capital Management: Best Practice Benchmarking und Reduktionsprogramm (Chemiebetrieb) Sanierung: Rasche Diagnose der Ausgangssituation und Definition von Sofortmaßnahmen; Festlegen des Sanierungskonzeptes und Sanierungsmanagement |
| als Manager | Post Merger Integration von zwei Handelsunternehmen Unternehmenskauf: Integrationsmanagement nach Übernahme Due Diligence: komplette Risikoanalyse und Unternehmensbewertung Restrukturierung der Unternehmung mit erfolgreicher massiver Kostensenkung Turn Around mit kontinuierlichem Gewinn nach erfolgreicher Sanierung als Sanierungsmanager |
| Positionierung & Strategie als Unternehmensberater |
Business Unit Strategie (Holzindustrie) Benchmarking der Qualitäts- und Nutzenposition (IT Infrastruktur) Wettbewerbsgutachten zur Auswirkung von Marktliberalisierungen (öffentl. Unternehmen) Strategische Kostenanalyse: Branchenbenchmarking und Best Practice Prozessvergleich Unternehmensstrategie und Business Unit Strategie für Energieversorger Strategische Neupositionierung für Web Dienstleister Betriebsübergabe, Unternehmensbewertung und Fortführungskonzept Handel (Investitionsgüter) Unternehmensbewertung im Rahmen Betriebsübergabe (diverse Gewerbebetriebe) Unternehmensbewertung im Rahmen von Technologie Start Up (Mikroelektronik) |
| als Manager | Einführung strategischer Partnerschaften am Markt: Partnerauswahl, Produktentwicklung, Umsetzungsmanagement
Strategische Neuausrichtung und konkrete Umsetzungsarbeit – Verdoppelung des Unternehmensumsatzes binnen 5 Jahren – bei kontinuierlichen Gewinnen |